"Formaconseil": Microsoft Project, version 98, 2000, 2002, 2003 et 2007.

Objectif du "formaconseil".

Obtenir une méthode pour aborder correctement Microsoft Project.
Via un diagramme de Gantt, construire vos projets en mode planning ou rétro planning.
Via un réseau PERT, voir les différents chemins que peuvent prendre les projets pour en connaître les points d'améliorations et les points forts.
Equilibrer vos projets.
Attribuer vos équipes et le matériel aux différentes tâches de vos projets.
Estimer les coûts.
Suivre et réévaluer vos projets par rapport aux plannings initiaux.
Connaître le fonctionnement de l'analyse d'audit des coûts (Cf. Norme C ou encore Cost / Schedule Control System / Criteria).
Savoir utiliser les paramètres de contrôles: CBTP, CBTE, CRTE, VC, VS, IPP, marges, etc.
Editer des rapports adaptés à vos besoins.
Réaliser des audits.
Utiliser les indicateurs graphiques: Voyants d'alertes, surutilisations, etc.
Travailler en mono projet ou multi projets.
Travailler avec des ressources communes à tous les projets.
Utiliser Microsoft Outlook pour vos suivis.

Intervenant possédant l'expérience du logiciel!

Réunion préparatoire pour l'adaptation du programme aux besoins exacts.

Option.

Révision de 1 jour sur la méthodologie en gestion de projets.

"Formaconseil" intra en 2 à 3 jours. Nous contacter pour le détail du programme.

Maximum de 6 apprenants. Nous contacter pour les cas particuliers.

Documentation pédagogique fournie par apprenant.

1 dossier relié en couleur et personnalisé.

Nombreux exemples de projets complets.

Suivi possible après le "formaconseil".

Principaux outils pédagogiques.

Manipulations localisées sur le logiciel pour un apprentissage rapide des fonctionnalités.

Exemples / Exercices / Etudes.

Transferts d'expériences.

Cas des apprenants.

Remarque.

"Formaconseil" souvent utilisé pour des suivis en gestion de projets / project management.

Contactez nous pour une étude personnalisée et gratuite.

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